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這些話題十分貼合當下的電影市場環境。當一些傳統電影公司還在將票房收益作為少數甚至唯一獲利通道的時候，在全面進入電影行業的互聯網電影公司看來，票房收益未來在其整體收益中不會成為主體。雖然從某種程度上來說依然必不可少，比如能夠直觀地反應影響力、粉絲忠實度等，但也僅僅是整體利益中的一部分。
更具有戰略意義的是由衍生品、影遊聯動、劇影聯動、IP造勢等這一系列的專業詞匯所構成的商業模式，而這已不僅僅是在過去的互聯網高峰會上大佬們提出的理論，通過一系列的運作，其中有不少已經變成現實。
最為 聲勢浩大 的當屬樂視影業。事實上，早在2012年、2013年，樂視影業董事長兼CEO張昭就向組委會建議成立 互聯網電影單元 。在6月19日上海電影節期間，樂視影業宣佈將轉型成為 一傢以影視內容為用戶主要媒介的IP運營公司 。
用戶和IP，是樂視影業關註的最為核心的觀點。事實上，從內容創作的角度來說，這兩點對傳統電影公司和電影人而言並不是關註要點。馮小剛就在上海國際電影節的 工匠精神打造中熱賣國電影 論壇中提到， 導演也別把觀眾當上帝，觀眾就是導演的一個對手，我用最大的誠意把這件事做好就是對觀眾的尊重。我們沒有辦法去猜觀眾想看什麼，但知道自己喜歡什麼。
而樂視影業，將公司商業模式歸納成為， 以用戶為源，IP為根，影視為用戶媒介 ，在此基礎上進行精準營銷實現變現，並放大品牌價值，促進衍生價值的增值。這一系列的方法論，簡單來說就是開發IP作品，制作投粉絲所好的內容，將優勢放大後，再進行一些類似於商業化、再開發操作，形成一個完整且垂直的閉環。
在張昭的觀點中，形成垂直閉環之後，樂視影業的作品面臨的將不再是放在整體票房市場中進行競爭對比，他對未來的電影市場也抱有類似的期待， 自己和自己競爭就行瞭，企業要避免同質化競爭，尋找市場或者說用戶需求的差異化，要想辦法打造出不同用戶服務的產品，不競爭，大傢彼此做垂直 。走分眾路線，也是因為中國人口紅利足夠大， 每個分眾群體都能帶來幾個億的票房 。
對樂視影業來說，這一番改革雖然被稱之為 回歸 ，張昭也稱這是 5年前早就計劃好的瞭 ，但真的走上執行之路並不容易，尤其是打造可增長的IP體系這一理念， 之前這兩個行業都聽不懂 。
其實，這一理論並不是憑空產生，在這個時間節點發佈，是因為近些年來樂視影業正在逐步試驗、實踐。早在3年前，《熊出沒之奪寶熊兵》作為系列大電影推出的第一部時，樂視影業就成為出品方之一。經過這幾年對前三部的營運推廣，到瞭今年春節檔的第四部《熊出沒 奇幻空間》時，樂視影業 多次觸達核心受眾 的目標已經完全達成。 熊出沒 系列電影的核心受眾自然是15歲以下的小朋友，讓這些孩子瞭解這一IP後，就需要考慮能否通過更加精良的電影品質，讓他們的傢長不僅僅成為陪伴者，更成為增量用戶。通過培養鞏固忠實核心用戶、嘗試觸達增量用戶，該片在春節檔通過平均10%的排片，取得瞭5.2億的票房，大大超越前幾部2億出頭的票房，在將 熊出沒 IP的整體社會認度提升瞭許多。
《熊出沒 奇幻空間》的最終票房遠遠超出預期
樂視影業在上海國際電影節期間發佈瞭包含12部影片的IP單，《推理筆記》、《生死語者 秦明》、《我在新鄭當守陵人》、《茅山後裔》、《仙逆》都是來自網絡小說的IP，《鋼鐵飛龍之再見奧特曼》、《狼圖騰》兩部動畫則分別來自動畫IP和知名小說、電影，而郭敬明將全新打造的《爵跡》，IP則來自於他的同名系列小說和電影。
而利用這些著名的IP即將打造的 垂直閉環 中，還有最為關鍵的一點，就是樂視大屏。張昭認為， 樂視視頻網站的燒錢搶購模式需要改革，要像迪士尼那樣自己做內容，才能形成完整的閉環 ，在一整套的由樂視電視、會員付費形成的商業模式中，樂視電影充當的是內容入口的角色，保證在未來樂視網上70%以上的內容都是自制內容，並通過改變自制劇的內容定位，形成內容付費模式的升級。最終，樂視垂直生態的模式是IP驅動的多文本，不光是影視，還有遊戲、衍生品，多文本的分眾、分端、分場景運營公司。
樂視影業的商業模式，很好地遵循瞭樂視生態的優勢，基本上能夠代表互聯網化電影公司的潮流之一。將整個產業做大，將收益從有限增長的票房的禁錮中脫離，幾乎是整個電影行業目前都在考慮的目標。
相比2011年成立的樂視影業，2014年成立的阿裡影業年輕許多，而目前的董事長、總經理俞永福，也是在2016年12月才正式加入。作為阿裡大文娛董事長，這位在公司自稱 班長 ，希望媒體直呼 永福 的IT男，為瞭將這個行業做到超乎現在想象的大，將整個阿裡影業定位成為全新的 新基礎設施建設 公司。
衡量阿裡影業是否成功的標準，不是打造出的電影賣瞭多少賣票房、做出多少熱門IP，而是能否通過數字化提升整個產業鏈的效率，讓用戶體驗更好，讓天下沒有難做的生意。
俞永福的這句話的最後一句，直接引用瞭馬雲在多年前創建阿裡巴巴集團時所說的話。很明顯，自從俞永福掌舵，並且經過首部主控電影《擺渡人》之後，阿裡影業已經更加明確自己繼承自整個阿裡巴巴的發展方向，打造能夠讓整個行業擴張、成長的平臺。而核心標準，就是提升用戶體驗。
不管是在雙十一當天能夠創下1200億成交量的天貓商城，還是一度成為網購代名詞的淘寶，做的都是在線購物的平臺服務，並沒有自己品牌、制作的商品。 平臺就是煤水電， 俞永福在接受多傢媒體群訪時特意表示。 有人說我們的全產業鏈考慮的是全產業主控，其實是閉環。這個其實已經有很多公司在做，但我認為用閉環做整個產業鏈是有很多的問題的。我們去考慮內容策略的時候，考慮的是內容策略情況下的鏈條，哪些是我們做的、哪些是開放的，不會全做。
不過阿裡影業有所不同，並不會完全不做內容，俞永福表示， 我會做少量的內容，做內容的核心，第一是鍛煉隊伍，第二是理解內容產業的規律、問題 。這也是 新基礎設施建設 的關鍵一步。如果不做內容，阿裡影業的團隊將無法獲得國內最先進的內容產業的第一手資料，在基礎設施的匹配度上或許會有欠缺；如果內容制作太多，對其他的電影公司來說，無形之間將形成一種競爭的態勢，對 新基礎設施 與其他公司的合作反而造成困擾。
同時，阿裡影業內部 新基礎設施 團隊與內容團隊之間的業務也是分開進行， 對於基礎設施類的平臺型業務很明確，就是假設在沒內容的情況下，平臺如何創造價值還能贏，內容跟你們任何關系都沒有。反過來我跟內容團隊也談這個問題，內容團隊可以選擇任何合作夥伴，基礎設施是提供給整個行業的。 開放的合作模式，是新基礎設施建設能夠真的在電影行業得以推廣的前提。
什麼是所謂的 新基礎設施 ？俞永福提到瞭三點。第一是用戶觸達，是為瞭更好的鏈接用戶與內容，包括大數據宣推和智能發行；第二是商業化，主要是基於電商、金融、內容生態的模式創新，為內容創作者帶來更多貨幣化通路；第三是內容產業化，是用更流程化、標準化的方式，讓電影內容生產更簡單、高效，包括故事的挖掘、IP聯動開發、人才發現和扶持等。
從互聯網的思維來說，這三方面的基礎設施，確實是傳統電影行業發展至今相對特價欠缺的。不過在內容方面，阿裡影業的選擇也與同為互聯網電影公司的樂視影業有著幾分相似，聚焦在IP綜合開發上。依托阿裡大文娛，IP在電影、遊戲、劇集、小說、音樂等多個方面的開發都能在 呵護 與統籌中進行。目前內容開發已經有瞭非常好的進展，在《三生三世十裡桃花》的項目中，憑借劇影聯動，在電視劇播映完成、電影在今年8月才上映的情況下，相關的衍生品銷售額已經高達3億。
《三生三世十裡桃花》是國內衍生品銷售額最高的IP，電商銷售也是阿裡影業的基因所在
阿裡影業還有著區別於其他互聯網電影公司的另一條打造內容的方式，就是 短視頻、長視頻到電影三個大梯級 成長路徑。這一發展或許是基於阿裡大文娛中的優酷土豆在UGC、PGC中的積累。在合一影業並入阿裡影業之後，《萬萬沒想到》大電影之類的經驗也將得到更好的運用。
阿裡影業在2016年的財務狀況並沒有十分優異，在俞永福口中還有 百億現金 的阿裡影業2016年虧損9.5億，究其原因，淘票票陷入 票補大戰 所消耗高額補貼是最主要的原因。在線購票市場上，淘票票、娛票兒、貓眼三分天下的局勢在2016年形成，這是目前互聯網對電影行業最直觀的用戶體驗的影響，而淘票票本身，也是阿裡影業 新基礎設施建設 計劃中用戶觸達方面最重要且已經產生成果的部分，俞永福甚至放話， 阿裡影業的優勢就是我們賬上的儲備資金還是百億規模，想清楚的事情，淘票票的補貼沒有TOP是多少的問題 。不過淘票票2016年在這一市場上隻占據17.3%，微影時代、貓眼文化兩者的市場份額依然處於領先位置。
娛票兒是微影時代最為重要的產品，脫胎於微信平臺中的購票窗口，在收購格瓦拉之後，形成瞭 以電影票務切入，縱向深度連接內容制作、營銷發行、消費場景的上下遊產業鏈，橫向將模式復制向演出、體育領域的戰略 ，在2016年占在線購票市場份額超25.1%暫列第一。
從票務起步的微影時代，通過微信和QQ兩大入口，掌握瞭海量的用戶資料， 連接這些大數據，可以根據用戶畫像和影片運營數據指導電影營銷與發行，以及為項目投資、內容制作做數據參考 。這樣強大的數據能力，讓微影能夠在細分領域中找到更加精準的用戶群，在今年戛納電影節買下包括5部主競賽影片的一共9部藝術影片，以及成為 全國藝術電影放映聯盟 的發起者之一，都是在相對被主流商業電影公司所忽略的藝術電影領域進行的重要佈局。當然，同另外的互聯網電影公司一樣，打造精準粉絲向的超級IP也是內容方面不可或缺的部分，馬伯庸的《長安十二時辰》已經進入開發階段。
在互聯網電影公司的內容開發中，IP幾乎是一個無法繞開的重點。包括在此前發佈片單的愛奇藝影業中，投資最高的頭部作品《神探蒲松齡之蘭若仙蹤》也是圍繞 神探蒲松齡 的IP核心，聯合集團其他業務部分，創作VR、網劇、遊戲、衍生品等多形態全產業鏈。
目前《神探蒲松齡之蘭若仙蹤》隻發佈瞭概念圖
強大的數據能力，也是微影時代在2016年電影行業票房進入調整期的情況下，依然能夠在《致青春 原來你還在這裡》（保底3.2億，票房3.36億）、《盜墓筆記》（保底9.2億，票房10億）等影片的保底上取得成功的重要保證。
保底發行並不是互聯網電影公司所開創的，北京文化、和和影業等公司都在廣泛地進行運用。雖然在微影時代眼中， 保底是發行環節的一次資源的優化配置，是一種非常正常的市場行為 ，但另一傢在線票務網站貓眼文化的所有者、光線傳媒總裁王長田則是 保底發行的堅決反對者 。在他看來， 保底違反市場規律，而且80%的保底最終都是以不愉快的合作告終。通常情況下保底方輸瞭，我瞭解的是絕大多數最後都沒有履行保底的合約，找各種理由最後不付錢。如果是一個正常的商業的合作，不履約非常嚴重，但在保底上，不履行合約大傢司空見慣。這證明它就具有不合理性， ，並十分肯定地保證，目前主流的保底方式， 貓眼不太會去做，光線也不太會去做 。
2016年5月加入光線的貓眼文化，在去年雖然同樣因為票補整體業績虧損約5.1億，市場份額也下降到24.3%，但在今年的1月到5月利潤達到瞭差不多2億，在明年可能獨立申報IPO。而且王長田雖然是一名傳統的電影人，但不同於於冬的互聯網 小屏威脅論 ，他對 互聯網+ 進入電影行業持非常樂觀的態度，在今年上海電影節 互聯網電影上海高峰會 中，他還直接駁斥於冬 誇大瞭互聯網對電影行業的威脅，低估瞭互聯網對電影工業正面的推動作用 ，更肯定瞭互聯網在購票體驗、擴大電影公司收入來源（非票房收入）、點播擴大觀眾群的正面作用。
是否擁抱 互聯網+ ，面對互聯網電影公司在IP運作上的強大能力如何發揮自身的優勢，對傳統電影人來說也是一種挑戰。用愛奇藝創始人龔宇的話說，就是 新事物的誕生總是要把舊的事物在某個層面、甚至是全部的層面做出改變，這種改變對既得利益者肯定是損失，但按照通常社會發展的規律，新技術和新創新的誕生，隨著時間的推移也變成瞭一個更大的市場 。
《絕世高手》亮相互聯網電影之夜
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